7月10日,貝因美(002570.SZ)--這家備受矚目的乳企于上海召開了旗下貝因美綠愛新品的全球發(fā)布會。和產(chǎn)品相比,貝因美在新管理層到位后的發(fā)展規(guī)劃以及具體策略同樣令外界關注。
“拿出刮骨療傷的氣概,拿出壯士斷腕的勇氣,心無旁騖,揚長避短,專注于貝因美最核心的競爭力,打造出自己的特色發(fā)展之路,將健康的生意做到極致!”當天,上任才短短10天的總經(jīng)理包秀飛這樣表示。
《國際金融報》記者注意到,過去一段時間,因為整個外部環(huán)境的影響加上競爭的加劇,貝因美的業(yè)績表現(xiàn)并不靚麗。此外,這家曾經(jīng)在中國奶粉行業(yè)占據(jù)重要份額的國產(chǎn)乳企代表亦遭遇了諸多爭議,涉及其內(nèi)部運營及管理效率。不過,貝因美似乎已經(jīng)下定決心,而新近復出的貝因美董事長謝宏也對新管理班子寄予了厚望。表示外界一直都覺得“看不懂貝因美”,那就不如找些“外人”來參與其中,開創(chuàng)新局面。
一位不愿具名的行業(yè)人士指出,在行業(yè)大絞殺的格局下,貝因美的突圍任重道遠,今年能否扭轉(zhuǎn)虧損局面,還需要等待市場的考驗。
包秀飛:將進行全國執(zhí)行力大核查
在創(chuàng)始人謝宏回歸、職業(yè)經(jīng)理人包秀飛入職后,這次是貝因美的新管理班子的首次公開亮相。
7月10日當天,包秀飛首先以”新”字為題,公開了自己在貝因美的經(jīng)營理念。他說,對于全新的貝因美經(jīng)營團隊來說,需要找到新起點、明確新使命、達到新高度。
這名先后在娃哈哈、百事可樂、惠氏以及荷蘭皇家菲仕蘭工作過的快消老兵表示,對于貝因美來說,眼下已經(jīng)迎來發(fā)展時機。一方面,中國經(jīng)濟的發(fā)展機會、政府扶持的政策機會、十年磨一劍的行業(yè)機會是天時;另一方面,二胎放開的三四線城市紅利、消費升級的超高端純進口機會、新零售下的渠道下沉紅利是地利;此外,001-009專屬注冊號下的產(chǎn)品優(yōu)勢、創(chuàng)始人復出新管理團隊的新面貌、渠道客戶和消費者新的信任則是人和。
當然,僅有外部的有利環(huán)境并不足以支撐貝因美的發(fā)展。按照包秀飛的表述,后續(xù)貝因美將在短期內(nèi)重塑作風和信心,中期完善運營和結(jié)構,長期鞏固品牌和文化。他表示,合規(guī)發(fā)展、數(shù)據(jù)營銷、國際合作、社會統(tǒng)合是貝因美的發(fā)展之路,而做大超高端、做強大客戶、做深三四線則是貝因美的經(jīng)營之路。
對于國產(chǎn)奶粉來講,目前的外部環(huán)境正在好轉(zhuǎn)?!按蠹抑?008年之前,應該說2001-2008年之間,中國的奶粉行業(yè)國產(chǎn)品牌占七成,2008年三聚氰氨事件之后一夜之間進口品牌超過七成。我們政府跟行業(yè)領袖一起努力,通過十年的努力,終于換來了2018年國產(chǎn)品牌新的生命和新的生機。”包秀飛向包括《國際金融報》在內(nèi)的媒體這樣表示。他坦言公司目前在各地都面臨一些挑戰(zhàn)
謝宏:我把貝因美當女兒養(yǎng)
發(fā)布會后,謝宏接受了媒體采訪,對于貝因美的后續(xù)發(fā)展,顯得很有自信。他表示,自己在母嬰行業(yè)撲騰了27年,相信事在人為,找到對的人,做對的事,才有成功的可能。當下的貝因美,唯有堅定地鎖定目標,不管新人舊部,有障礙排除障礙,有問題解決問題,有困難克服困難,義無反顧向前進,希望就在前方!
回歸后的謝宏確實有在反思。這位創(chuàng)始人告訴《國際金融報》記者,過去,貝因美最大的問題還是在于銷售渠道,包括出現(xiàn)串貨以及曾經(jīng)被假冒等?!皬娬{(diào)客觀的因素沒什么意義,企業(yè)永遠要適應環(huán)境經(jīng)營發(fā)展。”他說。
對于這一新管理班子來說,目前的經(jīng)營壓力并不小。
今年4月,貝因美公布的一季報中,貝因美曾對2018 年1-6 月經(jīng)營業(yè)績進行了預計,表示上半年的凈利潤為-8000萬元至1000萬元,而去年同期貝因美虧損了3.68億元?!叭绻?5日不做修正,應該是在預測的范圍內(nèi)?!敝x宏坦言。
謝宏表示,其將貝因美是“當女兒在養(yǎng)”,現(xiàn)在復出親自帶“女兒”,“女兒”未來會怎樣,還是要往前走了才知道。從個人情感來講,會堅持繼續(xù)干下去。”對于貝因美未來的發(fā)展目標,謝宏這樣表示。
乳業(yè)高級分析師宋亮認為,新入職的包秀飛以及聘請的來自外資乳企巨頭惠氏的營銷管理公司總經(jīng)理張穎可以將其此前工作上的成功經(jīng)驗復制到貝因美團隊,市場將會檢驗其具體效果。